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青浦区仓储托管公司浅析电商物流发展的现状

发表时间:2019-01-05 12:21

   

  青浦区仓储托管公司浅析电商物流发展的现状。星力仓储在上海市内配送是从事上海大型商场/超市配送和供应链管理的专业的第三方物流公司─•◘,在上海市杨浦区军工路设有大型的物流中转配送中心◘•─,仓储托管中心具有丰富的物流运作和配送经验,为星力的大型企业客户提供持续优质的上海配送服务;公司配有专业的叉车、液压车、手推式载货车、各式货运车(以厢式货车为主)等专业配送工具。青浦区仓储托管配送网络覆盖全上海的大小商场卖场、医疗机构及各个终端客户。在不断满足客户需求的前提下,制造商面临着小批量,多频次,短周期,多品种的供应模式•,因此物流配送占据着越来越重要的地位。据统计物流配送成本占据着销售成本的30─◘,成为企业不可忽视的“第三利润源泉•.仓储托管摆在企业家面前的难题是:如何既能保证客户服务又能减少物流成本。仓储托管由于涉及了库存成本和客户需求的快速反应,并在一定程度上影响着运输成本◘,所以成为物流管理的重要环节─。青浦区仓储托管公司今天所描述的交叉配送的管理模式就是在确保客户服务质量的基础上为有效控制物流成本而出现的一种仓储战略管理模式。它加速了货物在仓库内的流动,实现了零库存的管理目标。

  仓储托管中心对流程进行设计◘◘,从而获取管理思想的重大突破和管理方式的革命性变化:不是在以往基础上的修修补补,而是彻底性的变革◘•◘,追求何题的根本解决。“戏剧性”是指通过对流程的根本思考,找到限制企业整体绩效提高的各种环节和因素,青浦区仓储托管通过彻底性的重新设计来降低成本、节约时间•──、增强企业竞争力,从而使得企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃,体现效益与高回报。

  对于青浦区仓储托管◘,可以通过以下几个方面来提高理论产能:A─•.减少瓶颈资源集合的单位工作量,既快速工作──、巧妙工作、一次成功、改变产品组合,转包或外购,投资于灵活性资源─•。B.提高瓶颈资源集合中的资源的工作批量(提高资源规模)。C.提高瓶颈资源集合中的单位数量(提高流程规模)。D.提高瓶颈资源集合的规划可用时间(工作更长的时间)。3.流程再造与流程优化和持续性改进相比•◘◘,仓储托管服务流程再造强调流程根本性、彻底性、戏剧性的改善。“根本性”就是要突破原有的思维定式••─、打破原有的管理规范。以回归零点的新观念和思考方式,仓储托管中心对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑。

  仓储托管公司指出如何提高出入库效率和准确率:(以某品牌服装仓库管理为例。)1◘,学会分类,找到规律──。就服装而言◘◘,首先可分为:上装和下装••。按季节分为••◘:春、夏、秋、冬装◘•─。根据装箱规格,分为薄、厚;仓储托管根据库存量,可分为:多、中、少◘。仓储托管公司根据服装是否带配件,又可分为:有、无附件。按照种类又可分为:T恤、衬衫、牛仔◘◘、毛衣◘─◘、裙子•◘─、西装、吊带背心等。按照价值─,又可分为:高、中、低价。

  青浦区仓储托管分类之后,你才可以分析不同衣服的发货特点•,从中找到规律◘◘,当然这离不开数据的统计。什么时间段什么衣服到货量较大,全年哪个种类的衣服发货量*(发货量大的货品可以考虑专区管理)─•,不同的衣服包装是否有不同的要求◘◘,库存量大的发货量就大,高价货品要重点管理。

  对于仓储托管就说明一下─◘◘:此品牌服装上衣和下衣大多是六个型号:XS(特小号)•、S(小号)、M(中号)、L(大号)、XL(加大号)、XXL(加加大号)•◘,其中M号发货量*,XXL号很少◘•◘。衣服首先分品牌,再分年份,再分季节•──,再分大类,再分款•◘,再分颜色•,然后再分型号。

  对于第三方仓储的管理具有专业性,管理专家拥有更具有创新性的分销理念•、掌握更多降低成本的方法,因此物流系统的效率更高。第三方仓储企业具有经过战略性选址的设备与服务─•,仓储托管货主在不同位置得到的仓储管理和一系列服务都是相同。青浦区仓储托管这第三方仓储功能─:第三方仓储即合同仓库,是指企业将仓储等物流活动转包给外部公司•◘,由外部公司企业提供综合物流服务的仓储方式。青浦区仓储托管中心认为◘◘─,有效利用资源,利用第三方仓储比自建仓储更能有效处理季节性生产普遍存在的产品的淡、旺季存储问题,能够有效地利用设备与空间。

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